2016年12月9日，由新华网主办的2016年度“大国教育之声”教育论坛及颁奖典礼在北京盛大举行。希望美术教育教育总裁史金良先生凭借在少儿美术教育行业中的卓越贡献及影响力，荣获新华网大国教育之声“2016年度社会影响力教育杰出人物”。

热烈祝贺希望美术教育总裁、全国少儿美术教育专家史金良先生荣获新华社旗下新华网“2016年度社会影响力教育杰出人物”。再次感谢全国各界关心和爱护教育事业的进步人士对于希望美术教育的厚爱，也感谢家长朋友们对学校的信任，投上了您宝贵的一票！家长的支持与信赖就是我们的动力，感谢大家对希望美术教育12年来办学的肯定，我们将继续坚持“用艺术启迪智慧”的教育理念，积极围绕少儿美术教学和教研进行探索和创新，踏踏实实，做好教育，让每一个喜欢、热爱绘画的孩子享有一个充满自由、快乐、幻想和创新的艺术空间，同时带动全国的少年儿童喜欢上绘画，接受最优质的少儿美术教育和资源，成长过程中不断提高自身的综合素质。

新华网教育频道自2010年推出首届“大国教育之声”活动以来，已成功举办六届。活动凭借其广泛的行业覆盖力和巨大的社会影响力，已成为中国教育界一年一度的顶级盛事。在今年的盛宴中，全国教育界知名专家、学者、官员、媒体人及知名教育机构的领军人物齐聚一堂，共同探讨2016教育热门话题，见证教育改革创新之路，助推教育强国。

首先恭喜您斩获2016年度社会影响力教育杰出人物奖项，您作为学校／机构走向的引领者、要想起到统帅作用、应该从哪几方面入手？

首先、非常感谢主办方、新华网对希望美术教育一直以来的支持与认可、伴随着现在教育垂直产业链的不断升级、我们这12年其实一直在围绕三条主要主线在做，首先是不断提高我们的教学研发品质、教学服务质量，把最好的教育服务和教育产品输送给新人我们的孩子及家长、真正践行教育的本质，其次我们加强学校内部横向及纵向的管理、给我们的老师提供一个多方位、完善的职业晋升通道，让我们热爱教育的老师能够在这个平台上、实现自己的教育梦想，最后我们通过我们不断更新迭代的课程研发、完善的学术体系的分享及垂直类的培训，让我们的从业者能够不断的提高自己的学术体系的构建能力及教师基本业务能力、教师的素养。能够为全国的小朋友带去最好的艺术教育、我希望看到的是通过我们的推动、这个行业能都在一定阶段内健康的发展、最终实现我们整体提高国人美术素养的使命。所以说只有做好了这三方面我们的各项数据才会健康的增长、与其说统帅、不如说引导与创造，建班子、定战略、带团队这是我们作为负责任应该做的，但是我认为更应该做的便是我上面讲的三点，回归教育本质、不忘初心。

教育是民生之首、作为教育者您认为应该具备哪些品质才能做好教育？

教育这个词太大了，就单纯从一个一线教育从业者来讲我认为应该具备的点有很多、首先我认为是爱心、 我们要了解我们所从事教育所承载的载体是学生的成长、学生的进步、我们要具备一切以学生为主体的爱心，爱每一位孩子。其次是责任心，我们从事教育这个技术高度密集性的产业、承载着我们老师的成功、学生的成长、我们必须要做到责任心。对孩子负责、对老师负责，最后则是进取心，我们不能安于现状、停滞发展、我们必须不断的升级我们的教育产品、加强我们的教研课题、教学研发产品的不断的迭代、提高学生对于美学的认知、通过美学提高自己的艺术本身之外的能力等等。

在如此竞争激烈的市场下，希望美术教育做了哪些改革和创新来适应时代需求？

市场的竞争是一直存在的，因为这是链条属性、有竞争才能倒逼从业者提高服务质量和产品本身的质量，提高自身教学水平。那么这几年希望美术教育一直都在致力于做一件事情，刚才我也重复在强调，就是我们一直在围绕“教育的内核”进行，就是围绕我们的教学及管理体系这两方面主要进行，从教学方面我们加强教师个人基本业务能力的提升，课堂作品效果等方面以及围绕加强教学教研的研发力度，加强教学服务的品质提升，那么我要重点强调最近希望美术教育正在做的一件事情就是我们正在逐步完善和深入家庭教育及品格教育对孩子成长的意义，以及将家庭教育、挫折教育、品格教育体系嵌入到课程体系当中去，为孩子设置长久的学业规划的同时，真正能通过美育能够提高孩子的综合能力以及良好品格的养成能力，关于从管理方面我们实行标准化的校区运营管理方式，从文化的角度为我们的老师提供了多角度和方向的晋升平台以及通道，让优秀的老师成功，从高层到中层到执行层我们层层打通，通过股权改革及绩效机制链接各管理层的岗位职责落实岗位管理，加强各层级之间的监管力度。

您认为教育培训机构如何树立自己的品牌、及提高品牌的竞争力。