任何一个行业都不是轻轻松松就能成功的，尤其是教育行业兼顾两重属性，一边是教育，一边是商业。这就需要有别于其他行业的经营的理念和逻辑，只有完美融合教育和商业两重属性才能做好美术培训机构。

第一点，也是最重要的，直接影响美术培训机构的存活率，控制损班率。

什么是损班率？顾名思义，损班率就是实际开课生员数与满额开课生员数之间的比值。这一点几乎决定了美术培训机构的成活率，假如在损班率非常高的情况下开课会极大地浪费各种资源，导致资金回流出现问题，资金链断了，美术培训机构也就没了。控制损班率就是用有限的资源创造出最大限度的回报，而且损班率高了也会影响教师收入和孩子的上课体验，如此一来，控制损班率势在必行。

第二点，也是所有行业都比较尖锐的问题，薪资构成问题。

薪资构成因何如此重要？答案并不难猜，只有能力强的人拿得多，能力弱点的人拿得少才能激发起大家的求胜心和工作的积极主动性。一个合理的薪资结构应该是能激励到所有的员工的，拒绝无责任底薪让所有员工树立责任意识。不能一味地只求同步吃大锅饭，这样只会让优秀的人失去动力。只考核结果而不考核过程就难以确定合适的薪资结构，进而不能起到最大的激励作用。

第三点，课程体系建设。

要想办一家像模像样的美术培训机构就必须在课程质量上也得下功夫。这一点是所有的美术培训机构要考虑的事情，只有优秀到能有益学生的精品课程才能抓住家长的钱包。什么样的课既能保证家长和孩子满意，自己又能获得盈利，这样的课就是所有的美术培训都在努力追求的。

做到以上三点其实并不难，只需要经过专业的培训就可以迅速上手。现在这个市场环境，谁想要获得成功就必须掌握远多于他人的信息，信息化时代，信息就是财富。接受加盟培训就是短时间内获得大量信息的最快最稳妥的途径。